南街村――中原腹地的一个小村庄，在短短的十几年间，凭着自身的奋斗，由一个名不见经传的普通农村发展成为一个拥有方便食品公司、食品饮料公司、调味品公司、面粉厂、啤酒厂、制药厂、包装厂、油墨厂、养殖场、高新农业科技园区和中外合资的河南耐可达彩色印刷公司、彬海胶印制品有限公司、麦恩鲜湿面公司等26家企业，员工11000多人，现代化设备3000多台（套），产品100多种，基本形成产、供、销一条龙，农、工、贸一体化的号称国家一级企业的大型集团。更让人感叹的是：在这里，厂区、居民区规划统一，没有一扇防盗门、一个防盗窗，没有犯罪，没有打架斗殴，没有封建迷信，村民们都过上了小康的生活，这里没有“歌舞厅”、没有“夜总会”、没有“桑拿浴”，村民的生活积极向上，丰富多彩。这里的村民“幼有所育”、“少有所教”、“青有所为”、“老有所养”，这里的村民享受着免费教育、免费医疗、供给式生活，他们的业余生活是“三大”活动，即“大学毛主席著作”活动、“大唱革命歌曲”活动、“大学雷锋争做好人好事”活动。职工村民的福利待遇也日益增加，生活、住房、
上学、就医等方面无后顾之忧，人人安居乐业、生活幸福。这一切，按照市场经
济理念来解读，无疑是特殊的，尽管南街人并没有刻意为之，然而，按照在现
代企业流行的企业文化理论来分析，南街村的企业文化建设无疑是极有特色，也是非常成功的。
一、红色文化从核心到表象的解读
按照企业文化理论，一个企业的企业文化由内到外可以分为理念层（核心）、制度层（中间层）和企业形象（外在表现）。一般来说，一个企业的企业形象，要靠一系列制度进行规范和约束，而企业形象和制度最终都受理念的制约，这三者相互影响、相互渗透，共同形成一个企业的企业文化。
（一）南街村的企业理念――建设共产主义小社区
从1981年顺从历史潮流实行土地联产承包制度（村办面粉厂和砖厂承包给个人）到1984年逐步回收大量闲置荒芜的土地，将承包者发了财却经常不发工资、不上缴利润而引起众怒的面粉厂和砖厂收回继续由集体承包；从1984年村集体产值才70万元到1986年，村办企业产值达320万元……南街村的变化是有目共睹的。1991年，南街村率先摘取了河南省“亿元村”的桂冠，尝到甜头的南街村人一步一步坚定了集体经营，共同致富的信心，并提出建设共产主义小社区的奋斗目标。2005年，南街村的销售收入达到了12亿元，21年的时间里增长了1700多倍。20多年的改革开放，国家把家庭承包经营制度作为农村经济的基本制度，南街人却在集体主义精神的感召下另辟蹊径，重新返回共产主义体制。
在改革开放以来的奋斗历程中，南街村根据自身实际情况确立了走共同富裕的道路，大家有钱出钱，有力出力，义务劳动，毫无怨言，逐步形成了共同的理想和价值观――共产主义信念，并将企业使命确定为建设共产主义小社区。这种企业理念具体说来，有如下方面：一是解放思想，实事求是的求真务实精神。在创业初期，南街村遵循党的“一切从实际出发，实事求是”的思想路线，解放思想，大胆决策，确立了走共同富裕的道路，正确领会和实践中央提出的各种经济体制共同发展的政策。二是立志有为，勇于创业的艰苦奋斗的精神。这是南街村事业成功的基础。改革开放初期，南街村的干部班子清醒地认识到，党的致富政策为社会主义经济建设和发展开辟了光明的前景。作为党的农村基层领导，要立志为公，立志为民。带领群众走上富裕道路是党中央赋予的新的历史使命。三是吃亏为本，奉献为荣的实干精神。在以王宏斌为首的领导班子带领下，大家只讲奉献、不求索取，吃苦在前、冲锋在前，当官的不搞官僚主义，有权不搞以权谋私；当民的乐于奉献，争做雷锋。在南街乐于吃亏，无私奉献的“傻子”精神大放光芒。四是团结进取，步调一致的集体精神。南街人真正把集体作为了一个大家庭，把集体利益和个人利益紧密联系一起。团结就是力量，南街人的集体主义精神已成为经济建设中攻克难关，战胜困难的强大的力量源泉。
（二）南街村的运行机制――坚持集体所有制
南街村在逐步树立共产主义信念，为实现共产主义小社区而奋斗的同时，始终在坚持实践并完善集体经济制度。探索南街村的发展历程，不难发现，南街村集体经济的所有制效率相当高，“消灭个人”的集体产权模式却又激发了个人积极性。南街村在集体经济发展过程中，就分配而言，经历了高工资、低福利向低工资、高福利的转化过程。现在的分配方式，工资部分占30%，供给部分占70%。按南街村党支部书记王宏斌的话说，这种分配方式有3大优点：
1、有利于树立社会主义思想和共产主义理想。树立社会主义思想和共产主义理想，要靠理论灌输，但仅有理论灌输是不够的，必须要有一套有形的东西（即制度）让群众亲身感受，才能起到应有的作用。分配方式，对于群众就是最有形、最直接、最有效的教育方式。工资部分体现了“按劳分配”的社会主义分配原则，供给部分体现了“按需分配”的共产主义分配原则。这样既能让群众尝到社会主义的甜头，又能亲身感受共产主义的美好。
2、有利于教育村民树立公心、遏止私心。目前，南街村的生产资料全部实现了集体所有，生活资料70%是集体供给。村民们不再为占有生产资料而产生私心，为占有生活资料产生私心的空间也越来越小。产生私心的空间越小，树立公心的氛围就越浓厚，集体大家庭的观念就树立得越牢固。
3、能够真正实现共同富裕、防止两极分化。全村没有一个暴发户，也没有一家贫困户；没有一个因贫困而上不起学的孩子，也没有一个因缺钱而不能就医的病人。村里每年用于村民、荣誉村民近5000人的福利供给，折合人民币达2500万元，其中医疗费用就有400万元，支付在校大中专学生的费用达240万元。南街村大力发展集体经济，坚定不移走社会主义道路的优越性得到了充分体现。
从南街村的组织架构来看，党委会、村民委员会、中原工贸公司，构成南街村社区最主要的组织机构，统称“三大班子”。其中村党委、村委会基本沿袭人民公社体制的生产大队党支部、队委会的组织模式，中原工贸公司是由全村26个企业组成的企业集团，其领导成员仍是党委、村委一套人马。党委书记担任董事长兼总经理，村主任担任副总经理。“三大班子”一套人马，党政企三位一体，相互渗透沟通，统领着整个社区的政治、经济、社会生活。其中村党委起着决定性作用，最高权力归党委，一切重大问题，先由下边提出，经过村委会，最后由村党委讨论后集体决定。南街村对内实行集体主义，全村26个企业，统属总公司“中原工贸公司”统一管理。公司设总经理和副总经理，分别主抓公司下设的各分公司及各处、科、室的各项工作，层次清楚分工明确。如人事处主管全村26个企业的干部更换和工人的招收使用；财务处主管全部企业的往来资金，统一调配所有企业的收入和支出；企业管理办公室主抓全公司的生产，协调各厂之间的关系，下达生产指令，明确生产任务，掌握生产进度和产品质量；供应公司分管26个企业及全村村民生活所需的物资供应和物资管理；销售公司主管所有产品的销售；基建处主抓基建，等等，各机构互相联系又互相制约，谁也管不住谁，谁也离不开谁，分工明确又精诚合作，在管理上形成了一套严密的体系。
（三）南街村的企业形象――红色亿元村
正因为有了建设共产主义小社区的企业理念，加之坚持集体经济制度，才成就了本文篇首所述的红色亿元村这一独特的企业形象。当然，这种企业形象还可以通过其他方方面面向人们展示：竖立在南街村东方红广场的中央的是毛泽东高大的雕像，广场四周是马克思、恩格斯、列宁和斯大林的巨幅画像。《南街村》报的报眼位置上刊登的是毛主席语录；清晨时分，伴随着嘹亮的《东方红》乐曲声的是民兵方队出操训练的口令声。最吸引人们眼球的则是那些气势宏伟、无处不在的鲜红色标语：这个世界是“傻子”的世界，由“傻子”去支持，由“傻子”去推动，由“傻子”去创造，最后是属于“傻子”的。村委会――毛泽东思想永放光芒。厂区――政治挂帅思想领先，信誉第一用户至上……时间仿佛停滞在20世纪60年代的中国，但矗立的高楼大厦及来往的汽车都在不时地提醒着人们，时光并没有倒流。十几年来，南街的领导、职工、村民坚持以毛泽东思想教育人，以共产主义理想鼓舞人，选择把“红色文化”作为精神文明的载体，南街集团成功地将中国革命者的理想与改革派的理想结合在一起了。用新的市场经济体制下获取的利润，创建了一个带有共产主义价值观的终生经济实体。马克斯・韦伯曾认为新教伦理是欧洲资本主义成功的根本秘诀。纵观南街的成功模式，不得不说，毛泽东思想对南街至关重要，没有毛泽东思想，就不会有今天的南街村和南街集团。
尤其值得一提的是现今的南街村以其丰富而又独特的文化内涵打造的“红色旅游”品牌像磁石般吸引着国内外游客，每年接纳参观旅游者达40多万人次。随着南街村旅游业的发展，八大观光景区正盛情迎接着八方来客：讲述南街村发展轨迹、展示名人墨宝的文化园，拥有世界先进种植技术的高新农业园区，以革命传统教育为重点内容的观光游览区，拥有一流设备、一流管理、一流产品质量的工业园区，豪华别致的居民区，人们休闲娱乐、陶冶情操的南街村花园、公园，从幼儿园到高中现代化高标准的教育园区，庄严圣洁的东方红广场、朝阳门广场。迈步南街村，一步一风景，一景一特色，让人们在领略自然风景的同时，更强烈地感受到南街人坚定的理想信念和建设共产主义小社区的坚强决心。
二、红色文化的多元立体构建
（一）班子带头
企业文化的形成，往往与其领导人有很大的关系，特别是在企业文化的初创阶段，企业领袖的影响更是无处不在。南街村有一个心系民众、执政能力很强的领导集体，以王宏斌为代表的南街村领导干部以坚强有力的正确领导和自身的模范带头作用，极大地调动了广大村民和职工的社会主义积极性，促进了集体经济的发展，并保证成果的公平分配和共同富裕的实现。而成果的公平分配和共同富裕的实现，又进一步激发了广大村民和职工的积极性，使集体经济健康、高速发展，从而形成了良性循环，使南街村建设共产主义小社区的事业欣欣向荣、蒸蒸日上。不得不提的是这个领导班子的关键人物――被当地人奉为班长的王宏斌，品德高尚，心系群众。不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，坚持原则，身先士卒，为了集体不惜个人利益。他们“一心一意谋发展，齐心协力奔小康”，心里想着群众，心里装着群众，真正做到了立党为公，执政为民。带领着南街人创造了一条外圆内方的发展道路。由此可见，要锻造一个企业的优秀文化，离不开领导班子的正确决策和以身作则。
（二）加强思想教育
首先，坚持“以人为中心”的方针，重视对职工的思想教育工作，使大家都能以集体利益为重，处处事事为集体的利益着想。他们认为，从企业的生产、经营到产值、利润的实现，一切都取决于人的行为；任何一个企业要想长兴不衰，一个重要的因素就是，必须确立“荣辱”观，职工与企业同生死共命运。南街村集团在实施“以人为中心”的方针上，抓好了党员干部的思想建设、组织建设和作风建设，增强了带头人的事业心与责任感，激发了大家干事创业的热情。党员干部以“公生明、廉生威”为座右铭，严于律己，以身作则，在长期的实践过程中，树立了光辉的形象。他们“不求个人有，单求大家富”，“宁为集体造金山，不图个人半块砖”。在生产劳动中，在急、难、险、重任务面前，只喊“跟我来”，不喊“给我上”。党员、干部这种高尚的品格和精神在潜移默化地带动和感染广大员工。这种思想教育实际上就是现代企业企业文化建设的思想动员和培训教育工作。
其次，以群团组织为依托，以开展各项活动为载体，进行思想教育，提高思想素质，丰富文化生活，提高文化品位。十几年来，经常开展大学毛著、大学雷锋、大唱革命歌曲“三大活动”。“三大活动”的开展陶冶了人们的情操，形成了良好的社区风气。人人讲奉献、乐奉献，严于律己，自觉规范自己的言行，文明程度日渐提高。同时，还先后开展了讲故事活动、共产主义小社区大讲座活动、思想作风整顿活动、五献一留活动、三讲活动、学毛著经验交流活动、公有制大讨论活动、艰苦奋斗大讨论活动等等。一系列活动的开展，对广大职工正确的人生观、价值观的形成起着积极的作用。捐款捐物、扶贫帮困、献爱心和青年志愿者活动屡见不鲜。南街村从1984年起开展了轰轰烈烈的三大活动：大学毛主席著作、大唱革命歌曲、大学雷锋。学习毛主席著作是分层次，有针对性地进行学习，党委成员和基层干部学习《人的正确思想是从哪里来的》、《整顿党的作风》、《关心群众生活，注意工作方法》、《实践论》、《矛盾论》、等，村民和职工重点学习《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》、《反对自由主义》等。在开展群众性学习毛主席著作的同时，还经常组织党员、车间主任以上的干部召开理论研讨会，分析研讨毛主席有关著作中深刻的哲学思想和有关篇章的现实性、必要性，并从毛主席著作中找出对当前经济建设起指导作用的论点，加强在新形势下对基层干部、职工进行思想政治教育的主要内容，来改进工作方法，改善工作作风。南街村不拘形式的理论研讨会，使党员、干部从毛主席著作中找出了许多解决问题的新办法，也使职工、村民加强了组织纪律性，增强了集体主义观念，提高了思想素质。南街人以毛泽东思想为核心，以公有制、集体经济为方向，利用市场经济这个舞台，获得了物质和精神双丰收。
再次，长期的工作实践中，南街人表现出了一心为公的品格，形成了乐于奉献的精神。南街人在自己事业的发展过程中，也明确地认识到，这种品格和精神是南街村最宝贵的文化财产，它将永远激励着人们阔步前进，迈向新的文
明。南街人感受到了这种品格和精神的可贵性和巨大的动力，于是便开始着手
总结和规范企业精神，即坚定信念、思想领先、艰苦创业，无私奉献。同时还发动广大员工集思广益，自编歌曲传唱，各行各业都有适合自己传唱的歌曲，极
大地鼓舞了人们的斗志，激发了人们的热情，丰富了企业文化。在十几年的实践过程，南街村集团的文化含量不断提高，并逐步富有特色化，全体员工在企业的不断发展壮大过程中，铸造出自己特有的更加丰富的企业文化。
（三）加大宣传力度
南街人在文化宣传阵地建设方面已经搭建起了很好的平台，特别是硬件建设非常到位，充分利用《南街村报》、南街村电视台、南街村广播站等文化宣传阵地，加大学习宣传力度。尤其是南街村，从厂区到普通居民楼，处处是标语，这些标语，给人奋发向上的感觉，鼓励大家坚定建设共产主义小社区的信心。这些标语，给人以责任感，时刻提醒大家牢记职责、干好工作。另外，南街村的党组织坚强有力，在职工村民中很有威信，组织一声号令，职工村民马上就能付诸行动。有人说，做事情原理都是一样的。正是南街村的这种红色、怀旧文化与现代企业文化建设理念不谋而合，才形成了南街村今天独特的企业文化。
三、红色文化塑造的意义
对于现代企业，管理界已形成这样一种共识：搞小企业靠智慧，办大企业靠文化。企业文化已成为现代企业生存发展的关键。因为人的因素在现代企业中的作用越来越大，只有用统一的、符合企业要求的、先进的企业文化丰富起来的人，才能推动现代企业这艘巨轮远洋。而这一切东西要为管理者和每一个员工所熟识，在头脑中扎根，成为他们的行动指南。放眼全球，世界上一些大企业大都如此，如松下公司，对于新员工进行一定时间的思想教育，对于管理者定期进行企业文化的考查。如朗讯，作为全球最大的通讯设备制造公司，一直注重通过组织文化学习班对员工进行教育来塑造自身的GROWS文化建设。而在中国，在广袤的农村，南街村企业文化建设的经验就更值得深思。他们所坚持的红色文化保持并弘扬了马列主义、毛泽东思想的基本内核和丰厚储备，并坚持不懈的以其教育、塑造人，不仅与几十年国家的政治思想宣传保持一致，在新的时代和历史条件下更是与时俱进，在既有的传统文化资源上吸收新的要素，兼容并蓄，为其经济和政治上的成功打下深厚的文化基础。
